Koncepci rozvoje sportu včetně akčního plánu jsme zpracovali i pro město Aš v Karlovarském kraji. Jedná se o strategický dokument, který určuje směřování rozvoje sportu na příštích deset let a vytváří dlouhodobý rámec pro rozhodování města o investicích, podpoře sportovních organizací i rozvoji sportovní infrastruktury. Součástí dokumentu je také dvouletý akční plán, který převádí strategické cíle do konkrétních kroků a projektů. Dokument navazuje na Strategický plán rozvoje města Aše i na Plán rozvoje sportu Karlovarského kraje, takže rozvoj sportu není řešen izolovaně, ale jako součást celkového rozvoje města.
Proč Aš potřebovala koncepci rozvoje sportu
Sport dnes není jen otázkou podpory sportovních klubů nebo výstavby nových sportovišť. Obce a města stále častěji řeší, jak prostřednictvím pohybových aktivit podporovat zdraví obyvatel, zatraktivnit veřejný prostor nebo motivovat děti a mladé lidi k aktivnímu trávení volného času.
Také město Aš dlouhodobě čelí nepříznivému demografickému vývoji, stárnutí obyvatel a odchodu části mladší populace. Právě proto vznikla potřeba vytvořit dokument, který stanoví jasné priority rozvoje sportu na další desetiletí a pomůže městu systematicky rozhodovat o tom, kam směřovat investice a jak podporovat sport napříč všemi věkovými skupinami. Současně dokument naplňuje požadavky zákona č. 115/2001 Sb., o podpoře sportu, podle kterého mají obce vytvářet podmínky pro sport, pečovat o sportovní infrastrukturu a podporovat sportovní činnost svých obyvatel.
Jaký problém nebo potřebu dokument řešil
Zpracování nezačínalo návrhy nových sportovišť, ale podrobnou analýzou současného stavu. Bylo potřeba zjistit, jaké možnosti sportování dnes město nabízí, co funguje dobře a kde jsou největší rezervy.
Proto koncepce obsahuje rozsáhlou analytickou část, která mapuje například:
- možnosti využití přírodního prostředí pro sport a rekreaci,
- demografický vývoj a jeho dopady na sport,
- sportovní vyžití dětí a mládeže ve školách,
- činnost místních sportovních klubů a spolků,
- síť turistických tras a cyklotras,
- stav sportovní infrastruktury,
- financování sportu.
Velkou pozornost dokument věnuje také SWOT analýze, která pomohla identifikovat hlavní silné stránky města, ale i problémy, které bude potřeba v dalších letech řešit. Mezi ně patří například dlouhodobě vysoké provozní náklady sportovišť, postupné stárnutí populace, potřeba modernizace některých sportovišť nebo lepší koordinace rozvoje sportu s dalšími oblastmi života města.
K čemu bude město dokument využívat
Koncepce bude sloužit jako hlavní strategický podklad pro rozhodování města v oblasti sportu. Díky ní bude možné plánovat rozvoj sportovišť, nastavovat dotační podporu sportovním klubům, připravovat investiční akce nebo lépe koordinovat jednotlivé rozvojové projekty.
Dokument přitom neřeší pouze organizovaný sport. Zaměřuje se také na podporu každodenního pohybu obyvatel, rozvoj cyklistické infrastruktury, pohybové aktivity seniorů, podporu školního sportu nebo vytváření podmínek pro aktivní trávení volného času rodin s dětmi. Sport je zde vnímán jako nástroj podpory zdraví, komunitního života i atraktivity města pro jeho obyvatele i návštěvníky.
Praktickou částí dokumentu je Akční plán pro období 2027–2028, který určuje konkrétní rozvojové aktivity, jejich priority a postup jejich realizace. Akční plán je koncipován jako kombinace přípravné a realizační fáze rozvoje sportovní infrastruktury města, přičemž respektuje jak technickou náročnost jednotlivých investic, tak jejich vzájemnou návaznost.
Jak dlouho trvalo zpracování dokumentu
Práce na dokumentu byly zahájeny v únoru 2026, kdy proběhla úvodní pracovní schůzka se zaměstnanci městského úřadu. Od začátku bylo cílem připravit dokument, který bude vycházet z reálných potřeb města a bude využitelný při každodenním rozhodování.
V průběhu jara vznikla analytická, návrhová i implementační část dokumentu a v červnu 2026 byla první kompletní verze předána městu k připomínkování. Následovalo zapracování připomínek a druhé kolo konzultací, do kterého byli zapojeni vedoucí jednotlivých odborů i produktový manažer řešící rozvoj cyklistické infrastruktury.
Po ukončení připomínkového procesu bude dokument předložen Radě města a následně Zastupitelstvu města Aš. Schválení dokumentu se předpokládá na podzim roku 2026, přičemž finální odevzdání dokumentace je plánováno do 31. října 2026. Celkově tak zpracování koncepce zabere přibližně devět měsíců.
Co bylo na zakázce zajímavé nebo specifické
Tato zakázka byla zajímavá především tím, že sport nebyl řešen pouze jako oblast volného času. Dokument propojuje sport s řadou dalších témat – veřejným zdravím, demografickým vývojem, školstvím, komunitním životem, cestovním ruchem i rozvojem veřejného prostoru.
Velmi specifickou část představuje také podrobná analýza cyklistické infrastruktury. Díky poloze Aše v bezprostřední blízkosti německých hranic dokument neřeší pouze městské cyklotrasy, ale také jejich návaznost na přeshraniční síť a potenciál pro rozvoj cykloturistiky. Ta může být do budoucna významným přínosem nejen pro obyvatele města, ale i pro cestovní ruch v celém regionu.
Zajímavé je rovněž široké pojetí analytické části. Vedle sportovišť a sportovních klubů dokument podrobně hodnotí i školní sport, nabídku mateřských a základních škol, činnost Městského domu dětí a mládeže Sluníčko Aš, dětská hřiště, přírodní podmínky i demografické trendy. Díky tomu vznikla koncepce, která nevnímá sport pouze jako samostatnou oblast, ale jako důležitou součást kvality života ve městě.
